+ 色彩的應用必須要結合實際

    設計具有鮮明的實用價值，設計的產生、發展是與商業行為結伴而來的，是隨著商品經濟的激烈競爭而出現的。設計體現的是多層次的理性思考，是在設計理念和功能體現的前提下，通過科學技術、材料、工藝、機械加工等工業化的生產綜合水平，生產出各類產品，最終滿足全社會消費者生存所必不可少的物質需求與精神需求。設計時不能讓插畫的主題有產生歧義的可能。必須立足于鮮明、單純、準確�，F代插畫的基本訴求功能就是將信息最簡潔、明確、清晰地傳遞給觀眾，引起他們的興趣，努力使他們信服傳遞的內容，并在審美的過程中欣然接受宣傳的內容，誘導他們采取最終的行動。
    突出特征的手法也是我們常見的運用得十分普遍的表現手法，是突出廣告主題的重要手法之一，有著不可忽略的表現價值對比襯托法對比是一種趨向于對立沖突的藝術美中最突出的表現手法。它把作品中所描繪的事物的性質和特點放在鮮明的對照和直接對比中來表現，借彼顯此，互比互襯，從對比所呈現的差別中，達到集中、簡潔、曲折變化的表現。通過這種手法更鮮明地強調或提示產品的性能和特點，給消費者以深刻的視覺感受。作為一種常見的行之有效的表現手法，可以說，一切藝術都受惠于對比表現手法。對比手法的運用，不僅使廣告主題加強了表現力度，而且飽含情趣，擴大了廣告作品的感染力。對比手法運用的成功，能使貌似平凡的畫面處理隱含著豐富的意味，展示了廣告主題表現的不同層次和深度。
    產品的競爭品牌等基礎信息。突破常規，創意能讓畫冊不那么像畫冊，那么畫冊就自己活了起來，它不再是一本正經的，自吹自擂的，千篇一律的，一句話，畫冊因為你頭腦中多的那根創意弦而豐盛起來，好看起來！我們不能避免，一本在廣告人看來用盡心思的畫冊，到了客戶那里，卻是吹毛求疵的效果。這個時候，設計人員就要從專業角度去進行全方位詮釋了，而不是一味被客戶牽著鼻子走。畢竟，畫冊的終端是客戶的客戶，受眾是項目投資人或者是產品終端消費者，不能背離目標客戶的喜好，才是這本畫冊的設計初衷。然后，就是要注重細節了，色彩的搭配，工藝的選擇，都關系到整本畫冊是否有空間感和質感。從大處著眼，從小處著筆，注入更多心力，讓畫冊自己會說話。
    企業畫冊制作已經成為一種潮流，一本設計精美的企業畫冊，往往會讓其企業形象瞬間提升，勝過千言萬語的介紹。因此，企業畫冊設計也越來越受到企業家們的重視。那么，企業畫冊設計時，有哪些需要注意的事項呢? 秘訣一：確定企業畫冊設計的主題。畫冊封面設計應該畫冊的封面設計是畫冊內容、形式、開本、裝訂，印刷后期的綜合體現，好的畫冊封面設計要從全方位出發。畫冊設計又分為：企業畫冊設計、產品畫冊設計、企業形象畫冊設計、宣傳畫冊設計、折頁設計、單頁設計、封面設計、畫冊封面設計等。
    畫冊的顏色和線條合理搭配，在服裝畫冊設計時尤其在顏色和線條方面要下點功夫，在這樣類似的畫冊設計里，沒有必要使用很重或很沖的顏色，線條的以黑色為主，黑色顯得大方得體，顏色如果顯得過于張揚，反而降低了畫冊中服裝圖片的鮮艷程度，消費者看得是服裝而不是我們設計的顏色。畫冊設計在之前南京標書設計公司曾經做過很多方面的見解，如今畫冊設計在廣告市場上各種各樣，顯示的視覺角度也不一樣，如何在眾多畫冊設計中脫穎而出，還是需要我們不斷的學習和改進，需要與潮流在同一個起跑線上，要與客戶達成一定的共識。
    宣傳冊的預設依照功能的不同，大致分為三種類型，展示型畫冊、解決型畫冊、政治傾向性畫冊。展示型畫冊主要展示公司簡介、公司產品、公司文化涵養、公司光榮的名聲優勢、售后服務品質管理等，符合于牢穩的發展型公司，重視公司形象規劃預設、視物感覺推廣。解決型畫冊，主要含有營銷問題、公關問題、品牌問題，比較重視公司的產品和品牌定位理念，符合于發展速度較快的公司、新上市、時效型、不斷推出新產品的公司，例如，手機、化妝品、酒類、迅速消費品等畫冊。思想型畫冊一樣顯露出來在領導型公司，公司領導者重視思想深度，符合大型公司，發展速度快，招貼畫冊重視思想傳達，豎立、提升公司的影響力，運用周期較長。
    創意就是好想法、好主意，并顯示出其新異、獨特性。創意中的“創”有“首創——”解釋。“意”有“新意，創造性”之意。包裝設計創意的體現，是多方面的，可以從包裝材料、包裝形態、包裝結構，也可以從包裝品牌字體、包裝圖形、包裝色彩、包裝編排等具體環節體現創意。包裝設計屬視覺傳達藝術，尋求的是視覺的獨創性，審美性，同時要有明確的信息性，沒有明確信息性的視覺形式的創意表現，其創意就不能體現包裝的商業價值，創意始終要圍繞包裝的職能——傳播信息�？傊�，在具體的設計執行中我們對包裝工藝材質的執行是必要加強的，這就跟南京logo設計一樣，在做之前對企業信息和客戶喜好要提前了解的，同時也跟南京畫冊設計一樣，不管是對設計要求很高，而且也要對紙張和工藝有所了解。
    畫冊策劃的前期就是對接手的案子進行全面的了解與剖析，在慢慢閱讀客戶資料的時候我們就開始對企業客戶有了初步的了解，問題的發掘就是在這樣的閱讀中慢慢進行著，問題挖掘的越多就能為策劃的執行提供條件和依據越多，這就是好的策劃跟普通的策劃差距所在，這也是考驗在策劃過程中能否真正的用心去做好每一個案子的決心和態度。